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    Calculadora de custo de BDR: quanto custa de verdade um BDR interno

    Salário é a menor parte da conta. Ajuste os campos abaixo e veja o custo mensal real da sua pré-vendas interna, o custo por reunião qualificada e quanto do total é custo invisível, encargos, ferramentas, gestão e turnover.

    Sua operação hoje

    1
    R$ 3.500
    75%

    CLT no Brasil costuma somar de 70% a 90% sobre o salário.

    R$ 1.200
    R$ 900
    R$ 2.500

    Fatia do tempo do gestor comercial dedicada à pré-vendas.

    3 meses
    1x
    10

    Custo mensal real da pré-vendas interna

    R$ 12.256

    Equivale a R$ 147.075 por ano 62% disso (R$ 7.556/mês) não aparece na folha de pagamento.

    Custo por reunião qualificada

    R$ 1.226

    Considerando 10 reuniões/mês no total.

    Custo invisível por mês

    R$ 7.556

    Encargos, ferramentas, gestão, turnover e rampa.

    Onde o dinheiro vai

    • SaláriosR$ 3.500
    • Encargos e benefíciosR$ 2.625
    • Comissão / variávelR$ 1.200
    • Ferramentas (CRM, dados, cadência)R$ 900
    • Gestão e treinamentoR$ 2.500
    • Turnover e rampa diluídosR$ 1.531

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    Enviamos um comparativo com os seus números: custo da operação interna, custo por reunião e quanto ficaria o mesmo resultado com BDR dedicado. Sem compromisso.

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    Na Up2Sales o valor é um pacote fechado por BDR dedicado, com setup operacional em 7 dias e sem multa de cancelamento, sem encargos, sem ferramentas por fora, sem custo de rampa e sem risco de turnover. Envie seus números e devolvemos o comparativo com o seu cenário real.

    Como calcular o custo real de um BDR

    O erro mais comum ao montar uma pré-vendas interna é comparar o salário do BDR com o valor de uma operação terceirizada. São bases diferentes. O custo real de um BDR interno soma seis blocos:

    1. 1. Salário. A base registrada em carteira.
    2. 2. Encargos e benefícios. No regime CLT, costumam somar de 70% a 90% sobre o salário (INSS, FGTS, férias, 13º, vale, plano).
    3. 3. Variável. Comissão por reunião realizada ou por oportunidade aceita pelo closer.
    4. 4. Ferramentas. CRM, base de dados e enriquecimento, plataforma de cadência, telefonia e automação de LinkedIn.
    5. 5. Gestão e treinamento. O tempo do gestor comercial gasto em playbook, escuta de ligações e feedback semanal.
    6. 6. Rampa e turnover. O bloco que quase ninguém contabiliza: cada troca de BDR reinicia 2 a 4 meses de rampa pagos integralmente sem resultado proporcional.

    Custo por reunião: a métrica que realmente decide

    Custo mensal isolado não diz nada. O que importa é dividir o custo total pelas reuniões qualificadas geradas. Uma operação que custa mais mas entrega o dobro de reuniões com decisores é mais barata na prática. Use o campo de reuniões por BDR/mês para simular: uma operação madura de prospecção ativa B2B entrega, em média, de 15 a 20 reuniões qualificadas por mês por BDR, dependendo de ticket e complexidade do ICP.

    Perguntas frequentes

    Quanto custa um BDR interno no Brasil em 2026?

    Com salário médio de R$ 3.500, encargos CLT de cerca de 75%, comissão, ferramentas de prospecção, gestão e o custo diluído de rampa e turnover, o custo mensal real de um BDR interno costuma ficar entre R$ 11.000 e R$ 16.000, de 3 a 4 vezes o salário registrado.

    O que entra no custo invisível da pré-vendas?

    Encargos e benefícios, CRM e bases de dados, plataforma de cadência e telefonia, tempo do gestor comercial em treinamento e acompanhamento, e o custo de rampa perdido a cada troca de BDR. Somados, esses itens representam de 55% a 70% do custo total da operação.

    Terceirizar a pré-vendas é mais barato do que contratar interno?

    Depende do custo por reunião qualificada, não do custo mensal. Terceirizar elimina encargos, ferramentas, rampa e risco de turnover e entrega operação rodando em dias em vez de meses. Na Up2Sales o modelo é pacote fechado por BDR dedicado, com setup em 7 dias e sem multa de cancelamento.

    Quantas reuniões qualificadas um BDR deve entregar por mês?

    De 15 a 20 reuniões qualificadas por mês por BDR em uma operação madura. Ticket alto e decisor difícil reduzem o volume e aumentam a qualidade; ticket médio com lista abundante fazem o contrário.